医药可行性研究报告

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证，选择并推荐优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。

? 可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下：

综合经济（甲级） 建筑（甲级）

石油天然气（甲级） 林业（甲级）

化工、医药（甲级） 市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) 机械（甲级） （甲级）

轻工（甲级） 水利（甲级）

纺织（甲级） 综合经济（甲级）

农业（甲级） 岩土工程（甲级）

建筑材料（甲级） 钢铁（甲级）

电子（甲级） 石化（甲级）

通信信息（甲级） 城市轨道交通（甲级）

生态建设和环境（甲有色冶金（甲级）

级） 新能源 （甲级）

煤炭（甲级） 火电、核电（甲级）

第一章 医药企业供应链管理系统建设项目总论

第一节 医药企业供应链管理系统建设项目基本资料

一、项目名称

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、研究工作依据

七、研究工作概况

第二节 医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、建设规模

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论

十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论

第三节 主要技术经济指标表

第四节 存在问题及建议

第二章 医药企业供应链管理系统建设项目背景和发展概况

第一节 医药企业供应链管理系统建设项目提出的背景

一、国家或行业发展规划

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化发起缘由

第二节 医药企业供应链管理系统建设项目发展概况

一、已进行的调查研究项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建议书的编制、提出及审批过程

第三节 医药企业供应链管理系统建设项目投资的必要性和重要性

一、必要性

二、重要性

第三章 市场分析与建设规模

第一节 市场调查

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品用途调查

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品现有生产能力调查

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品产量及销售量调查

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化替代产品调查

五、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品价格调查

六、国外医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化市场调查

第二节 医药企业供应链管理系统建设项目市场预测

一、国内医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化市场需求预测

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品出口或进口替代分析

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化价格预测

第三节 医药企业供应链管理系统建设项目市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售费用预测

第四节 医药企业供应链管理系统建设项目产品方案和建设规模

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品方案

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设规模

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售收入预测

第四章 建设条件与厂址选择

第一节 资源和原材料

一、资源评述

二、原材料及主要辅助材料供应

三、需要作生产试验的原料

第二节 医药企业供应链管理系统建设项目建设地区的选择

一、自然条件

三、社会经济条件

四、其它应考虑的因素

第三节 医药企业供应链管理系统建设项目厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第五章 工厂技术方案

第一节 医药企业供应链管理系统建设项目组成

第二节 医药企业供应链管理系统建设项目生产技术方案

一、产品标准

二、生产方法

三、技术参数和工艺流程

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主要工艺设备选择

五、主要原材料、燃料、动力消耗指标

六、主要生产车间布置方案

第三节 医药企业供应链管理系统建设项目总平面布置和运输

一、总平面布置原则

二、厂内外运输方案

三、仓储方案

四、占地面积及分析

第四节 医药企业供应链管理系统建设项目土建工程

一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

二、特殊基础工程的设计

三、建筑材料

四、土建工程造价估算

第五节 医药企业供应链管理系统建设项目其它工程

一、给排水工程

二、动力及公用工程

三、地震设防

四、生活福利设施

第六章 环境保护与劳动安全

第一节 建设地区的环境现状

一、医药企业供应链管理系统建 ……此处隐藏10889个字……z/ f9 b " e5 * z/ f9 b " e5 1 s$ s0 c( u/ m ! i9 o6 ^# r, b: o5 _ 1 h* p- u6 z/ l( r' t/ |! s" f3 a

3.市场描述
甜品店的市场是很大的,各个年龄层的人群都会喜欢，而现在市场上系统管理和有新意的甜 品店少之又少，本甜品店正好弥补了这个空白

。
& 定位 c: f6 y- s$ `+ `* m6 ~* f0 r1 品 n

地点 按实际情况而定，主要考虑 3 方面： 1.所选地段与品牌形象相符 2.交通方便 3.客流量足够大

竞争

* [9 s! i 0 b: j {9 m * [9 s! i 0 b: j {9 m * [9 s! i 0 b: j {9 m * [9 s! i 0 b: j {9 m

我们了解了大小咖啡店、西式休闲餐厅，发现虽然他们也大多数都有经营一定品种的甜品， 但是品种不齐全，内容不专业。所以在甜品这个项目没有能够形成一种系统的、规范的行业 氛围。但是仍然会因为消费者心中已形成的品牌依赖，被分流大量顾客。 正是由于目前市场的混乱， 给我们大来了一线曙光， 我们的服务宗旨能够克服以上所述的困 难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们领先于同行的经营理念能 够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以对这块较为混乱的市场进行洗涤整合工作。 甜品店专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和 扩大知名度和美誉度，以自己的特色去吸引更多的顾客。 品牌定位 时尚与经典的结合，中西元素结合的健康果饮甜品

管理& 管理& z2 {5 y, j1 g% h8 s
人事 甜品店每个员工必须是专业的， 包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严 格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各 2 名，要求 本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；甜品加工制作人员设置配方员 2 名， 加工操作员 6 名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；点餐收银和店 堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。 管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。 我们将采取以人为本， 重视团队合 作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅 的整体发展，实现 1+1>2 的效果。 管理理念 （1）尊重餐饮业人员的独立人格 （2） 下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的 任务、 （3）互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解、 （4） 营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自 集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性、 （5）公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 管理队伍 投资是一项经营人才的业务。 我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验 的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。 管理制度 建立严谨的服务管理规范和

投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度 和奖惩制度。 财务需求与运用 保守估计： 外卖店铺面积：10～20 平方米 日营业额：1300 日费用：900 日利润：400 月利润：12014 年利润：144000 装修及设备：4～6 万 场地租金：1500～2014（根据实际地点为准） 合计投资：10～15 万
/ q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& / q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& / q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& p / q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& y: a3 e. d7 u6 ~: i4 i3 k 4 `$ j1 _6 d5 a9 o5 c : m/ n) w+ a/ m4 h, i& f3 k$ n * q# x. k+ y1 a( `* j; y! l- q ! e: g8 s' q+ j; b; `, p ) i2

标准店铺面积：80～120 平方米 日营业额：3000 日费用：1800 日利润：1200 月利润：36000 年利润：432014 装修及设备：8～12 万 场地租金：6000～9000（根据实际地点为准） 合计投资：25～35 万 成长与发展 根据企业实力，甜品店以汕头为起点，放眼全国。按照从中小型城市逐渐向大型城市扩张的 战略，逐渐向区域连锁企业发展。具体分为以下三步： 1、 立足市场，占据一定份额填补市场的空白，把企业做得专业、规范，稳步发展。 2、占领市场，建立连锁机制当企业形象被接受并开始喜爱之后，根据需求开设连锁店。在 实际操作中学习经营管理经验。 3、走向更广的市场，开放加盟经营在广东市场能够得到良好控制、正常运转，有了一定流 动资本、区域内知名度，掌握一定市场运作体系理论和操作经验，申请到产品自主知识产权 之后，在全国扩张连锁店，开放加盟经营。
$ m( w / p3 x, r/ n+ h # t $ m( w / p3 x, r/ n+ h # t $ m( w / p3 x, r/ n+ h # t $ m( w / p3 x, r/ n+ h # t * u0 m9 ?1 z9 b6 {, w ' h( ]1 c+ p: b* t* z+ q8 f! r % j9 |( t# h) b# n

营销宣传策划 营销宣传策划
订制一套企业 vi 视觉设计。随着社会的现代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合 的进程，其规模不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的更加激烈。 另外， 各种媒体的急速膨胀， 传播途径不一而丛， 受众面对大量繁杂的信息， 变的无所适从。 企业比以往任何时候都需要统一的、集中的 vi 设计传播，个性和身份的识别因此显得由为 重要。

接下来就是利用各种途径进行企业的宣传，可以借鉴国外成功的因素，例如引用“雪糕车” 模式， 等于一家移动的附属店面， 可以达到宣传广告的效果。 也可以跟地方酒店， 饭店协商， 在餐后免费提供我们的甜点，成本不高，但是效果跟口碑很重要。

结论
甜品店是一个适合年轻人创业的项目， 不仅可以提供几个就业机会， 而且是对潜在市场 的开发与尝试。甜品屋的新颖形象是象征年轻人敢想、敢做的态度，同时最大程度的满足现 代人求新、求美、求实的消费心理。为消

可行性研究报告深度要求

可行性研究报告

可行性研究报告范例

项目可行性研究报告

可行性研究报告一般格式和要求