基层建设工作阶段性汇报(精选多篇)

第一篇：基层建设工作阶段性汇报

2014年是松原采气厂基层建设工作突飞猛进的一年。年初精心制定的《松原采气厂基层建设实施方案》中，明确了工作目标、工作思路，对年度重点工作进行了详细部署。各基层站队根据本单位实际，制定了本单位基层建设实施方案，对基层建设工作进行了更为细致的安排。通过层层布置层层安排，各项工作更加具体，更有操作性，为基层基础管理工作奠定了良好的基础。

《方案》中着重提出创建2244工程的部署，即突出两个重点：一是重点做好标准化受控管理体系建设，二是重点抓好“五型”班组建设工作。强化两个结合：一是标准化受控管理体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合，二是典型选树培养与基层建设整体推进的有机结合。抓牢四个方面：一是牢牢抓住基层班子建设，二是牢牢抓住提高队伍素质，三是牢牢抓住基础管理，四是牢牢抓住基层文化。推进四项活动：一是持续推进领导承包基层站队活动，二是持续推进检查评比活动，三是持续推进 “优秀操作员工”、“五型班组”和 “六好站队”的评比和选树“标杆示范”站队活动，四是持续推进基础管理创新创效活动。同时围绕2244工程，推出8项考核制度，即优秀操作员工的考核、“五型”班组的考核、“六好”站队的考核、“示范（标杆）站队”的考核、厂科级领导干部承包基层站队的考核、日常月度考核、厂季度检查考核和典型示范区考核。

制度确立之后，执行就是关键所在。为把公司和我厂基层建设工作要求真正落实，我们加大宣贯力度，组织召开了机关科室长、基层干部参加的基层建设宣贯会议。各基层单位充分利用班前会，向员工宣传基层建设工作精神。党群工作科把员工对基层建设工作精神的理解和掌握情况做为平时抽查和季度检查的重要内容，经常深入班组，通过个别访谈、座谈等形式，对基层建设内容进行讲解和动员，与基层员工加强沟通，增进了解，营造了全员重视和参与的浓厚氛围。

在具体实践中，围绕2244工程，我们着手做了以下工作：

一、加快推进标准化建设，标准化受控管理体系初步形成

标准化受控管理项目先期在长岭采气队试点实施。在实际工作中，通过基层广泛调研和取样，在此基础上制定和推行6s手册，将生产问题进行abc分类和三级复核操作，将无限责任化为有限责任，真正做到岗位职责的清晰分解和层层落实。通过建立标准作业程序和目视化管理，坚持员工工作日写实记录，工作动态、生产流程和工作标准流畅清晰，一目了然。目前，资料模板化和作业程序化建设初见规模，6s的6个阶段推进已全部完成，标准化受控管理在试点单位进入检验阶段。

标准化受控管理模式还未在全厂予以推广，但各基层站队通过先后组织员工去长岭参观学习，均已感受到标准管理的巨大效能作用，已纷纷开始自身的标准化建设探索。

如采油二队在现场规格化建设方面工作到位，井组卫生、井场建设及物品配备管理井井有条，帐外物资管理尤其值得推广，有建账、有库房，值得一提的是阀门、仪表的丝扣都打上黄油再用塑料布包好，确保避免腐蚀和损伤，精细化管理蔚然成风。

采油测试队问题井测调试档案的建立，使工作层次更分明，重点更突出，保证了测试周期的准确执行，资料稳定性明显提高。

各基层站队的台帐、图幅、曲线的建立符合规范，作业方面严格执行修井设计，重点工序全过程监督。井组资料清晰工整，录取装置齐全好用，“十字作业法”执行到位，设备清洁、紧固、润滑良好。

通过规范管理，统一操作，各项工作逐步走向标准化管理轨道，基层整体面貌大为改观。

标准化受控管理落脚点在基层，关键点在机关。在全厂推广之前，厂里组织了标准化管理讲座，请专家予以讲解和辅导，在课后要求机关人员写心得写体会写建议，并分三次对全体机关人员进行了考试验收，全部合格，对下一步全面推广，必将起到巨大的推动作用。

二、加快推进六好站队和五型班组建设，基层基础管理工作进一步夯实

通过基层建设实施方案的层层传达、学习以及提问，从领导到员工普遍提高了加强基层建设的认知程度和积极性，明晰了自身任务和奋斗方向。各基层站队的《基层建设实施方案》可操作性强，“保六好、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。

在具体创建活动中，我们在四个方面狠下功夫。一是提高认识，健全机制，形成党政统一领导、各部门各负其责的团结紧张的局面。厂党政领导亲自负责基层建设的整体部署，14个部门参与到基层建设任务中来；二是完善制度，明确目标，细化考核，增强创建活动的有效性。用了两个月的时间，系统梳理了已有的规章制度，形成了严谨、科学、指导性强和可操作的《松原采气厂六好站队、五型班组检查标准和考核细则》。同时，出台了具体的《松原采气厂创建五型班组实施方案》，明确了建设标准、步骤、目标和措施，给基层队伍和员工以清晰的指导，促进创建活动的科学、快速发展；三是注重各岗位的培训，抓重点，抓监督，抓典型，实现创建活动的整体协调性。如采取“三级”培训制，分级培训、包保培训、轮岗培训，订立业务水平提升目标，增强培训针对性，快速提高员工技能水平，增强岗位人员复合型工作能力；四是加大宣传力度，在全厂营造班组文化建设的良好舆论环境，激发员工的创建活力和上产动力。充分利用厂网、公司网等媒体予以宣传，《松原采气报》连续辟出三期“五型班组建设专栏”，召开员工大讨论，创建氛围火热激情，使员工创建思路更清晰，创建方法更多样，创建热情更高涨。

厂方案出台后，各站队迅速行动起来，严格落实，并在实际工作中广开思路、多点开花。

长岭采气队在五型班组创建中全面思考、真抓实干，通过建立“采气论坛”浓厚学习氛围，狠抓安全素质培训夯实安全基石，执行绿色生产实现环保文明，精打细算结合技术攻关促进降本增效，开展亲情关怀与庭院文化营造和谐氛围，队伍凝聚力、向心力、战斗力显著增强。

油气处理站积极探索“五型班组”创建新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，五型班组的创建和生产实际紧密结合。

目前，各站队充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。员工熟知基层建设的应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻，对答如流。在长期生产实践中，各单位逐渐形成了自己的队风和班风，各有特点，催人奋进。如采油四队的操作理念：把简单招式练到极致就是绝招；捞油队的执行理念：上下统一攻坚啃硬；采油一队维修班的班风：能征善战、勇于攻关和采油二队18#井组的班风：我在岗位，请大家放心。统一的思想与和谐的气氛产生了强大的凝聚力，队伍建设呈现勃勃生机，全厂12个基层站队、98个班组都已达到六好五型的申报和验收标准，创建氛围如火如荼。

典型示范区建 ……此处隐藏8147个字……一个彻彻底底、全天候服务型的基层单位，加强探索服务性基层党组织建设是我局基层党组织的核心和灵魂。

一是构建服务型活动载体。党支部立足党建发展趋势和支部党务工作实际，以树立服务中心工作、服务群众、服务发展的“三个服务”为主题；以构建服务年度中心工作、党组织服务党员、党组织和党员服务群众、党组织和广大党员干部共同服务科学发展的“四个体系”为内容；实现以提升党组织服务功能、提升党员干部队伍服务水平、提升服务对象满意度的“三个提升”为目标，进行建设服务型党组织的探索实践活动。不断增进融洽党群关系，增加党建工作的实效性和可操作性，努力保持和发扬党的先进性，增强党支

部的战斗堡垒和政治核心作用，有力地促进各项目标任务的完成。

二是立足岗位服务群众。我局基层党组织的党员在拆迁、小区出新及房屋整治工程、行业管理等战线中都较好地发挥了应有的作用。在拆迁现场的党员要积极为被拆迁户服务，与他们讲清政策，模范带头执行拆迁各项制度规定等；在小区出新及房屋整治工程建设中，要深入到小区，听取群众意见，严把工程质量关，切实把惠民工程落到实处；行业管理中支部班子成员分工明确，要把“12345”投诉平台，作为与住户群众沟通的桥梁，坚持做到认真解答、接待群众的来信来访，及时处理反映的问题，帮助群众解决实际困难，更好地服务于群众。

五、下一步工作打算

在“集中整改、晋位升级”的第二个阶段工作中，重点做好以下工作：

1、按照区委组织部阶段性工作部署，做好规定动作，切实抓好工作的落实。

2、紧密联系改制、承担重点工程等工作实际，在“集中整改、晋位升级”中，支部要在保障改制工作顺利推进，抓紧做好工程进场开工等方面，进行认真梳理，查找问题，提出解决问题的措施办法。

3、对需要整改的问题和薄弱环节，研究制定整改方案，明确整改目标、举措、期限和责任人，并作出公开承诺，做到“整改一项销号一项”，使我局的基层党支部建设在原有的基层上有所提高，普

遍实现晋位升级。

第五篇：基层团组织格局创新工作阶段性汇报

市乡镇街道团组织格局创新工作汇报

为扎实推进全市乡镇、街道团组织格局创新工作，继全省乡镇、街道团组织格局创新工作电视电话会议召开后，我市不等不靠，积极动作，及时召开推进会，对全市乡镇、街道团组织格局创新工作进行安排部署，有力地保障了工作的顺利实施。现将近一个月以来我市乡镇、街道团组织格局创新工作开展情况作如下汇报：

一、工作整体安排

按照团省委文件要求，我市于7月5日上午召开了乡镇、街道团组织格局创新工作推进会，在全市范围内全面启动乡镇、街道团组织格局创新工作。根据团中央和团省委目标要求，结合承德实际，团市委制定了“四抓四强”（抓调查研究，强底数实情；抓文件指导，强组织支持；抓理论学习，强政策宣传；抓流程细节，强督导管理）工作举措。目前，全市11个县区，已全部完成准备阶段的相关工作，正在实施阶段过程中。从工作总体情况看，工作进展顺利，团员干部积极性较高。

二、工作开展情况

一是抓调查研究，强底数实情。制作并下发了各县区乡镇、街道团组织格局创新情况统计表，在团组织委员构成、换届情况、团组织格局创新等方面客观公正地统计了全市205个乡镇、16个街道基层团（工）委基本情况，真正做到心中有数。深入基层广泛开展调查研究，以“望”代“闻”，以亲眼所见实际情况代替以往单纯的听取基层汇报，围绕团组织格局创新这条主线，准确掌

握现有团组织、团员及青年的数量，以及团建工作开展情况，就一些团员青年关心的热点、难点问题进行座谈讨论，广泛征求民意，为开展团组织格局创新提供了第一手资料。同时，将基层汇报材料统一规范了模式，重点划分为工作开展情况、特色经验做法、存在现实问题、下步工作打算、薄弱工作环节、难点敏感数字等几大项，将上级团组织最迫切需要和了解的情况、基层团组织工作的薄弱点完全展示出来，防止了以往汇报材料中避重就轻、哪好说哪这些不良现象的出现，保证了上级团组织真实、真正掌握基层的实情底数，为更好地谋划部署下一步工作奠定了基础。

二是抓文件指导，强组织支持。团省委《关于推进全省乡镇、街道团的组织格局创新工作的实施意见》文件下发以后，团市委认真组织学习文件，吃透精神，抓住全市上下深入推进创先争优活动的有利契机，积极向组织部门做好汇报，争取将乡镇、街道团的组织格局创新纳入党团共建创先争优的重要内容和党建带团建的目标考核，团市委积极与市委组织部沟通汇报，针对存在的从未换届、久未换届、如何换届、何时换届等问题，结合上级文件要求和全市共青团实际，联合下发了《关于全市乡镇、街道团组织格局创新工作的实施方案》文件，对全市乡镇、街道团组织格局创新工作作了明确说明和周密部署，为全面开展乡镇、街道团组织格局创新工作提供了有力政策支持和组织保障。

三是抓理论学习，强政策宣传。科学利用网络资源平台，充分发挥共青团网站在实际工作中的学习教育作用，开设专题专栏，组织广大团干部开展团组织格局创新工作集中教育培训活动，向基层团员青年宣传团组织格局创新的重要意义、总体要求、主要

内容、实施步骤等，将网络拓展成为团员青年年轻、时尚、高效的学习平台。同时，及时宣传报道各地的好做法、好经验，广泛吸引群众参与，形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。针对不同县区的基本情况，制定不同的理论培训讲课稿，深入县区、深入乡镇，积极开展“送教下乡”活动，向农村团员青年讲解团组织格局创新和中央、省、市委的有关精神和政策理论，带领他们学习换届工作的意义、方法、流程等，切实做到团组织格局创新工作深入人心，在全市范围内营造出上下齐动的良好氛围。截止目前，共深入基层义务宣讲5次，组织团员青年学习1500余人次。

四是抓流程细节，强督导管理。借鉴已完成换届县区的典型经验做法，参照市级团代会议程，本着简便、高效、快捷的原则，结合乡镇实情，统筹规划会议流程，严密设计会议程序、大会选票、委员登记单等，根据基层实际需要共印发36个具有指导性和借鉴性的流程图和大会议程模板，力求各县区换届议程规范统一，便于督导管理，使全市上下形成了步调一致、流程一致、形式一致，齐抓共管的基层团组织建设新格局。团市委还建立了由团市委各位书记任组长，由市委组织部一名干部和团市委一位部长任联系人的督导联系点制度，负责对各县区团组织格局创新工作的工作进度、工作程序、工作质量进行督查指导，为工作开展提供制度保障。

三、存在问题及下步打算

总的看来，我市乡镇、街道团组织格局创新工作进展顺利。但还存在着少数团组织和团干部对此项工作认识欠位、工作氛围

不浓厚、工作进展不平衡、工作态度消极懈怠等不同程度的问题。针对这些问题，在下一步工作中我们将不断强化基层职责，创新工作方式方法，通过调研走访、集中督查、召开推进会、信息通报等方式，了解各县区工作推进情况，督促工作进一步抓实抓好，确保在今年八月底实现全市所有乡镇、街道全部完成团（工）委换届任务。