工程设计院召开“以案促改”专题会

为加强对勘察项目质量的提升，以及对技术人员的引导与培养，8月3日，工程设计院召开了“以案促改”专题会。以典型的工程质量事故案例分析为切入点，还原事故发生过程和产生的后果，总结事故发生的原因和症结，以警示、提醒现场技术人员管控的原则和要点。

工程设计院总工程师杨总通过PPT详细剖析了两个典型工程事故案例，详细介绍了项目投标、项目实施以及后期服务等各环节出现的主要问题，分别从客观和主观两个方面分析了事故产生的原因，明确提出技术人员，审查人员以及公司管理层在项目策划与实施过程中应注意的若干“促改”要求。

最后，院长总结发言，通过分析工程设计院过去在项目管控上、技术提升上存在的主要问题，他指出当项目实施过程中当遇到困难时，比如因中标单价过低导致项目实施难度大幅增加的问题，如何既保证工程质量又节约成本，做到以下三点才是正确的处理方式：第一，项目负责人应把问题摆到桌面上，汇报给公司领导共同协商决策；第二，项目部成员应会同审核人、审定人一起商议，在满足规范要求的前提下充分优化实施方案；第三通过商务谈判说服业主增加费用，以弥补投标报价的不足。院长的真知灼见得到了全体参会员工的一致认同。