关于对目前bim平台存在的问题及后期使用的建议

关于对目前bim平台存在的问题及后期使用的建议

bim平台自 年 月起与项目公司进行联合办公截止到目前已有四个月，该bim平台进入时主打为高标准系统化管理，整合施工各个阶段，高效率推进施工全员参与智能化施工为主题，科学有效集成各类模块，对施工进行全方位有效管理为口号实施平台建设，但就目前平台的建立及部分模块使用情况来看，程序的操作情况并不乐观，由于平台模块功能的局限性，加之需要的增加各类功能研发太慢或无法进行研发，导致该平台无法达到预期效果。主要在以下几个方面：

一、模块相互关联性太多，程序复杂。目前实施的各类模块综合为一个统一整体，对某部位数据的输入需要从多个模块进行关联输入，例如在安全管理中，对施工工序、质量管理进行绑定，多模块的联动运行后，才能进行实施，造成施工单位需要多个操作人员大量的操作才能对管理系统进行录入，增加了额外的工程量。

二、模型构造简单，各类结构层、结构物尺寸标注不清，且不能形象直观的显示当前施工的进度。在模型的使用中，系统采取报批、资料整合、监理确认等繁琐程序进行操作，且无法简单直观的显示目前的施工进度信息；此外模型应做到随意括选一段落能够详细显示其结构（各类钢筋位置、段落长宽度、当前桩号等详细数据）及工程量功能没有显示，无法做到一个模型该具有的实际功能。

三、系统主页没有体现主要的数据累计，例如目前各标段可以统计的土方完成占比情况、软基处理（碎石、水泥原槽拌合、砖渣）、鱼塘处理碎石、水泥原槽拌合、砖渣）完成占比情况、水泥土路床完成情况、底基层、基层完成占比情况等均没有体现；没有当前施工进度、当前完成产值、当日完成段落、当日完成产值等信息，此外清单量至今未输入后台，造成整个平台没有图纸清单量体现。

四、施工资料内容（在质量管理模块）缺少日期及评语签字功能，无法实现资料的网签，资料的录入审批程序过于复杂繁琐，中间交工证书签认时无法看到其他资料信息，导致质量模块无法正常使用。

五、计量模块内容不能满足现阶段要求，无网络计量系统，无变更资料签认系统，不能进行计量网络签字和审批流程。

六、工程划分后，分项工程划分无法增加子分项划分，例如目前分项工程划分到软基处理，无法再继续划分到子分项工程（6%水泥处理、碎石处理、砖渣处理等），导致该部分数据无法上传到平台上，只能显示软基处理总量。

意见及建议

一、各类管理模块尽量减少关联，可以单独使用，根据目前施工情况，手动将内容进行录入，增加一些简单的子目如安全、扬尘治理日常检查及整改、每日信息填报，安全措施、扬尘治理措施投入等，每日日报只需报当日施工段落即可在平台自动实现累加功能，另外限时要求施工单位将已施工的日常数据进行上传完善。

二、模型内容进行完善，完善每根桩、每个盖梁、每片梁板的工程量及配筋图，增加粉喷桩信息，增加在模型可以使用鼠标框选随意长度模型就能得到详细的工程量、长度、宽度等常规信息。

三、系统主页增加形象进度图，能够直观表现当前作业面的施工情况，能够直观表现当天作业区域，完成产值、完成工程量等信息。

四、质量模块中资料系统已确认无法进行批语和日期的网签，该模块无法进行使用，建议将该模块资料改为pdf文件上传模式，将所有施工资料上传作为电子版备份。

五、完善电子版计量模块内容，可实施进行计量网签及变更手续的操作，如不能实现，建议改为pdf文件进行资料的上传。

六、如子分项不能再进行添加，建议单独增加一个分项专门录入为各类子分项数据。

七、举行为期一周的bim平台操作学习，根据目前情况，各项目必须至少委派3人进行系统学习，才能真正实现bim平台的操作。