红旗班组建设方案(精选多篇)

第一篇：班组建设活动开展方案

***煤矿2014年11月份“班组建设”

活动实施方案

根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：

一、目的

为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。

二、活动时间及地点

活动时间：2014年11月15日到11月20日。

地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。

三、组织部门

班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。

四、配合组织部门

综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。

五、参加活动区队

刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。

六、活动内容

(一) “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；

(二) “五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；

(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。

七、活动的评比标准

本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。

(1) 红旗班组：平均分为95分以上；

(2) 优秀班组：平均分为90分以上；

(3) 达标班组：平均分为85分以上。

八、活动经费

(1) 红旗班组一个：奖800元；

(2) 优秀班组一个：奖600元；

(3) 达标班组一个：奖300元；

(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。

本次活动共需经费2014元。

九、活动要求

(1) 集体重视，组织严密；

(2) 内容丰富，突出重点；

(3) 勤学苦练，赛出水平。

此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。

****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日

第二篇：班组建设实施方案

襄矿集团上良煤业

班

组

建

设

实

施

方

案

2014年度

地质防治水班组建设实施方案

根据县局8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【2014】218号)文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。

一、指导思想

以科学发展为指导思想，牢固树立一人为本的安全发展思想，以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的安全管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工安全素质，增强职工安全生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源头防范事故，为建设“本质安全型”煤矿做贡献。

二、实施目标

通过开展班组建设活动，可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司安全生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，

团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为我公司安全生产的坚固基石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

三、组织机构

队 长：陈卫星

技术员：段永星

成 员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩

宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国

四、具体实施内容：

1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际；

2、设立专门的培训场地，提供良好的培训环境；

3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核；

4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;

5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核；

6、要建立健全本班的安全培训答案；

7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场交接班制度；

8、每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况进行指导和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。

五、本班的工作要求：

班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认(感谢访问：WWw.)真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安全生产，为我公司安全生产奠定坚实的基础。

第三篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。

一、 指导思想

以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。

二、 总体目标

力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。

三、班组建设的主要内容

1、加强班组制度 ……此处隐藏1293个字……开展〝温故而知新〞，组织员工学会反思，用书面和口述的方式和值班长沟通，反思自己在这半年来的所作所为、取得的成绩和不足，做好查缺补漏、取长补短，好的继续发扬，不好的及时改进和杜绝，并对自己下半年的工作做出展望。

班组收集整理前半年的工作资料，并进行分析研究，从中找到班组中管理的漏洞和不足，找出班组中的短板，进行改进和攻关，努力完善班组中管理机制；针对班组成员“标杆”评选，不光光要评选出起到带头作用的“标杆”，同时更应该评选出落后、给工班拖后腿的成员，并及时沟通交流，做好思想工作，使工班员工齐头并进，形成一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍。

6、九月份

以数据分析为基础，以过程控制为重点，提升员工质量行为 进一步提升员工的“规范操作”，进一步提升员工质量行为意识，使每一位员工都做好第一质检员，稳步提升产品质量。

从温 “质量行为规范”和“操作规范”，结合新的形势进一步加强管理，提升员工思想意识和业务技能，做好工班成立的质量行为检查小组，每天不定时的对员工的质量行为进行逐项检查，把记录结果“量化”，用数据统计的方式对工班的检查结果进行分析整理，直观的把

存在的问题表示出来，每一位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的差距。

7、十月份

加强巩固“质量月”所取得的成绩，不让任何行为和思想反弹 回顾这几年的工作情况，十月是一个质量事故多发的月份，因为质量月刚过，部分职工的质量行为思想会有所反弹，认为质量月过了，思想也放松了，然而就在这种思想下酿成严重的后果，面对这一问题，我工班会进一步加强管理，从源头上杜绝，把这种思想扼杀在摇篮里。 使产品质量一直处以按时、按质、按量完成生产，为铸就“曲烟制造”打下坚实的基础。

8、十一月份

做好现场管理，让员工“自我管理成习惯，提升素质成常态” 从机台旁边到成品摆放区，从生产现场到值班室、吸烟区，每一个工作现场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所，每一个工作现场都是展示部门的重要窗口。

工班作为最基层管理，是直接面对员工的管理，我们将从提升员工素质、提高员工的自我管理能力出发，进行现场教育，让“始于素养、终于素养”的7s内化于心、外化于行、固化于制！

9、十二月份

总结2014年的工作和制定2014年的工作计划

面对曲靖卷烟厂的技改工作，工班认真总结2014年的工作和制定2014年的工作计划，从2014年的工作中找到好的经验和不足的地方，

好的经验将在2014年进一步巩固实施，不足的地方在下一年进行不断改进，用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作，努力提高职工的思想和业务技能，使职工思想高度统一、步调一直，为曲烟的“精益化生产”，为铸就“曲烟制造”不懈努力。

第五篇：xx矿班组建设方案

xxx矿班组建设方案

班组建设是企业管理系统工程中的一个重要部分和环节，该项工作抓的好坏与否，对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系，为提升我矿管理水平和促进整体效益提高，特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的历练，结合我矿实际抓好抓实班组建设，通过此项工作的开展和落实，提升企业管理水平，提高员工素质，促进企业经济、社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山打下坚实基础。

二、组织建设

由工会主席任组长，其他相关人员为成员xx矿班组建设领导小组成员，主抓此项工作。根据我矿实际，班组建设按南堡生产安全监管班（1班、2班、三班）和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员，具体负责各班的班组建设实施工作。

三、制度建设

根据各班组岗位、工作、人员的配置，制定下列规章制度： 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 学习培训制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡逻检查制度 爆破物品管理制度 发运矿管理制度 票据管理制度 计量管理制度

10、 奖惩制度

11、 物资设备管理制度

12、 会计、出纳员岗位工作职责

13、 核算员工作岗位职责

四、标准化管理建设

标准化管理建设分日、周、月三个时段进行。

1、日工作标准化：接班前由值班长组织召开班前会，查看交接记录，布置安排班员工作，班中分早晨、下午两次到施工现场巡检，发现处理班中出现的问题并作好记录，根据调度指令科学合理安排好矿石的发运，严格准确计量和票据管理，询查施工机具设备运行工况，监督检查施工人员使用，管理号爆破物品，交班前作好本班工作记录。

2、周工作标准化：周末召开班组会，组织全班人员商议，对本周的工作进行小结，对下周的工作预安排，提出完成各项工作的具体措施，安排一次工作、生活环境的卫生检查。

3、月工作标准化：月末召开一次会议，按“月初布置、月中检查、月末总评”的工作步骤，对本月所有班组的工作进行点评（要求个本组本月各类记录齐全详实，各种类台账准确无误，票据手机整理无错漏遗失等），对本月工作中表现优秀的员工提出表扬，对表现查的员工提出批评并作好记录，为半年和年终评先选优活动提供依据。

五、其他方面工作建设

1、每月组织一次生产技能知识培训，根据额矿山现场特点着重对硐采、爆破及爆破物质管理、矿山机械设备使用及维护等技能知识的培训，计划通过一年的时间，让现场员工能初步掌握和运用这些知识。

2、每月组织一次安全生产知识培训，通过培训使员工更加明白安全生产的重要性和必要性，在工作现场中能正确使用安全生产知识，从而达到防止和减少安全事故的发生。组织员工根据现场具体情况，开展“我为安全生产献一策”活动，要求每个员工以书面形式向矿部提交。

3、每月组织一次政治学习，学习集团公司、瓮福磷矿及大信磷矿文件和通知，学习时事政治，了解国际国内重大政治事件发生和处理过程，办好学习园地或学习专栏，要求每个员工每月至少写一份学习心得，并交质量搞的稿件提交瓮福磷矿采用。

4、积极开展创建和谐矿山活动，要求员工加强和矿山周边村民群众的联系和交流，美味员工至少要具体联系3-4家农户，和他们谈心交友，知晓他们的困

难和想法，随时了解和装我当地社情、民情，自觉承担协调工作，将矛盾化解在萌芽状态之总，为构建和谐矿山环境发挥自己的聪明才智。

六、达到的目的

通过班组建设这一有效形式，调动员工生产积极性，增加、增强员工的使命感和责任感，达到“抓基础、强制度、严管理、提素质、重安全、促效益、创水平”的目的，从而将企业的效益和管理水平提升到一个新的高度，为企业的做大做强打下坚实基础。

xx矿

二〇一四年三月十四日