论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展(精选多篇)

第一篇：论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

劳动竞赛作为提高企业经济效益，加强管理，增强企业竞争力的有效方法，具有十分重要的意义。近几年来，xx公司工会坚持围绕公司生产经营中心工作，以项目为抓手，积极参与院组织的劳动竞赛活动，同时依据公司四个生产部门和两个服务保障部

门的特点，研究制定劳动竞赛活动的具体实施方案，切实把开展劳动竞赛活动作为完成企业中心任务、促进企业健康持续发展的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证了劳动竞赛活动的深入开展实施。

一、组织开展劳动竞赛活动一些具体做法

促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

一是比质量、比安全，增强企业竞争力。我们按照xx集团“诚信求实，勇创第一”的宗旨，公司明确提出了“争技术领先，创行业一流”的企业精神。目前铁路勘察设计行业竞争非常激烈，各集团公司的实力都很强，如果不能有高素质的团队，在技术上领先，在行业创一流的业绩，就容易被市场所淘汰。要使我们勘察设计企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目、更快更好地勘察设计好项目等方面做好文章。

今年，我们以创先争优活动为指导，以黔张常定测测绘、钻探项目部为龙头，在各勘测、勘探项目部及职工中开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛和评先活动。即项目部间比完成计划任务时间；比勘察资料优良率；比安全生产无事故；比管理及后勤保障；比技术创新；比组织和思想保障。勘测、勘探职工赛业务水平、赛工作质量、赛安全生产、赛遵章守纪、赛团结协作、赛技术创新。通过制定竞赛办法来督导各项目部优质高效地完成好生产任务，开展好竞赛活动。5月份，我们深入到现场，现场同志们早出晚归，忘我工作，据指挥部同志将，由于大家的发奋工作，当地龙山县人大主任号召全县向铁一院学习，带来了很好的社会效应。

二是开展技术创新。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这其中包括必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。结合生产任务和市场发展方向，劳动竞赛也必须由传统的体力型向现代的智力型转变，以促进企业技术创新。我们承担的兰渝线勘察项目，深孔钻探多，地质情况多以砂质千枚岩和炭质千枚岩为主，不利于深孔钻探，钻孔护壁困难，对泥浆的配比要求很高的特点，开展了“深孔钻探技术总结交流推进暨劳动竞赛活动”，一方面有力的推动和促进了大家学习和提高深孔钻探技术的积极性；另一方面促使从感性经验向理性科学转变。过去泥浆的配置靠经验和手感，现在配齐了泥浆测试仪器，靠科学和数字化，有效的预防了孔内事故的发生；第三，尝试推广了绳索取芯钻探新技术的应用，对钻进效率和质量有较大提高；对整个兰渝生产会战起到了促进作用。由于我们公司自组建以来就很重视技术创新工作，我们至今始终保持和不断刷新着路内深孔钻探的记录。

三是立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和职工竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把公司建成一流水平的企业，更离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。。

四是比奉献精神。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是我们工会工作的重中之中，在市场经济和当前建设和谐社会的新形势下显得尤为重要。在我们公司，随着机组等各种经济责任承包制的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，我们重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作，使其始终保持旺盛的斗志和在任何条件下争取胜利的信心和勇气。我公司员工队伍是一支善打敢拼、勇于奉献，有着艰苦奋斗光荣传统的优秀团队，虽经机制转换，公司改制等数度变迁，但优良传统没有变，好的作风没有改，每遇关键时刻就是一支招之即来战之能胜，拉得上打得赢的队伍。

二、开展劳动竞赛存在的问题探讨

开展劳动竞赛的基本内容是以提高企业经济效益为中心，以调整产业结构、产品结构、改善经营管理，推动技术创新和管理创新为重点，以提高质量、降低成本，提高劳动生产率和资金利用率，加强安全生产为主要内容，要把着眼点放在挖掘企业内部潜力，以内涵为主求效益上。同时大力

第二篇：以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平

以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平

鄯善采油厂轻烃工区结合自身实际，开展以不断提高轻烃装置效益、提升基层管理水平、增强员工队伍素质、打造过硬基层团队为目标，以“两增一保”（增产、增效、保安全平稳运行）为主题，以“五比两争”（比产量、比质量、比安全、比水平、比作风，争当星级班组、争当明星员工）为主要内容的劳动竞赛活动，通过不断完善竞赛方案，强化措施落实，积极探索劳动竞赛的新途径、新方法，创新竞赛方式，推动竞赛活动不断向更高层次迈进，促进了整体工作的良性发展，优质高效地完成采油厂下达的业绩指标，基层建设充满蓬勃生机。

从宣传发动入手，提高思想认识，使劳动竞赛活动深入人心

一是抓领导班子思想认识的统一，明确目标。每年年初，工区领导班子都结合年度工作目标，把开展劳动竞赛活动作为全年工作的一项重要任务，强化领导，成立劳动竞赛领导小组，充分发挥党政工团组织的作用，齐抓共管，形成合力，保证竞赛活动的深入开展。二是抓竞赛方案的制订与不断完善。针对轻烃生产特点，制定详细的竞赛规程和细则，使竞赛措施得到了落实。三是抓宣传动员工作，营造氛围。工区结合“四讲四强四树”形势任务主题教育，以领导带头学为旗帜，以个人自学、集体学习为教育手段，通过办板报、挂条幅，印发学习材料，让员工把公司“两大主题、五大战略”的发展思路熟记在脑，升华在心，落实在行动中。同时，工区通过电视、报纸、光荣榜等广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹，全体员工表现出了有排头就站，有红旗就扛，有第一就争的精神状态，保持了良好的劳动竞赛氛围。

从创新竞赛内容入手，提高竞赛水平，促进各项业绩指标的完成

一是围绕轻烃生产任务指标，开展“五比两争”劳动竞赛。工区将生产指标分解到５个操作小班，以每个操作小班为单元开展劳动竞赛，比当班产量指标完成情况、比产品质量情况、比发现问题的能力、比突发故障的处理能力，争当星级班组，争当明星员工。二是围绕安全，开展岗 ……此处隐藏7359个字……术骨干担任培训教员，培训内容主要针对公司各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间对班组职工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，经考核取证后承担相应的工作，通过多能工培训

挖掘职工的潜能，进一步提高职工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、职工与职工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，努力实现人力资源效率使用最大化目标，让职工在企业的发展中自身也得到发展。

按照“三重温、三竞赛、四献策”活动要求，公司以年度“安康杯”竞赛活动、“百日安全生产” 活动和“安全生产月”活动为契机，组织了形式多样的安全文化活动，着力提高员工的安全技能和自我保护意识。结合近年来全国突发性安全事故的案例，公司工会组织员工参加了以“树立安全意识，提高应急能力”为主题的“全国安全生产应急知识竞赛”活动，活动得到公司各单位及员工的积极响应和广泛参与。本次竞赛共印发试卷1900份，竞赛采用笔答形式，各二级单位均按竞赛要求时间交回试卷。公司工会按照竞赛评选规则，评出了6名优秀组织者奖，同时，以抽奖方式对答题全部正确的参赛人员给予适当奖励。合成车间等单位班组在参与竞赛过程中还结合装置特点，在职工中开展了我的行为无双违（违反操作规程，违反劳动纪律）、我的岗位无重大隐患、我的责任区无事故的“三无”活动，并根据复习资料内容由各班负责安全工作的副班长重点对新员工进行相关安全知识的讲解；尿素车间还组织了一次氨泄漏事故应急救援预案演练，通过化学事故预案演练提高职工的安全防范意识，促进相关单位管理人员、班组长和职工掌握各类突发事故的处理方法，熟悉各自的工作职责，提升对突发事故的应变能力；锦华公司利用多能工培训契机，结合科学发展观学习活动、安康杯活动、百安活动、五标体系运行等有利时机，开展了一线员工、外聘员工、新进厂员工、实习大学生等人员的安全规程、操作规程、厂规厂纪的学习教育活动，

特别五标贯标试运行中，清理完善了厂规厂纪、生产规程、安全环保等制度，组织力量编写了《三胺操作手册》，加强了一线操作工对机电仪化等专业的维护规程、作业指导书、作业票证等进行了专题学习，苦练了干部员工的内功，提高了员工的遵章守纪的意识和能力。上半年以来组织有关“三重温”的学习培训12次，参学320人次，40多课时，无一起安全环保事故、操作事故、意外事故的发生；富邦丁二醇车间制定了半年培训计划，利用月度考试，对操作规程、安全环保规定、厂规厂纪进行考试，考试成绩纳入当月绩效考核。通过采取一系列的激励机制，让员工做到会想、会学、会干。努力实现人力资源使用效率最大化目标，从而促使装置生产运行的效率最大化。

通过活动的深入开展，公司广大员工对安全生产应急知识有了更加深入、全面的了解。活动有效地宣传和普及了应急知识，提高了从业人员应急避险意识。同时对公司各单位安全生产应急管理工作，控制和减少生产安全事故，保护广大员工的职业健康安全起到积极的促进作用。

10月14日～17日，四川化工控股集团公司举办了第一届职工职业技能大赛化学检验工技能竞赛。来自集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司选派了六名选手参赛。经过理论知识的考核和实际操作技能比拼，天华公司职工谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏一举夺得第一、第二、第五和第六名，并被授予集团公司“技术能手”称号；天华公司荣获本次竞赛团体第一名。通过参与竞赛，在职工中掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，为职工技能素质的提升搭建了平台。

三、注重竞赛实效，实现了装置的降本增效

在竞赛过程中，各工会、分工会把活动的开展与当前形势教育、危机教

育活动结合起来；与岗位技能培训、多能工培训、师带徒等活动结合起来；与精益生产、节能降耗、五标一体化管理体系等工作结合起来；与化工企业安全生产和事故预防结合起来。制定了详细可行的活动计划，对单位职工的学习情况进行定期考核，并将考核结果与当期绩效、评优晋级、评先选模等挂钩，实行奖惩逗硬，落实兑现。

自开展竞赛活动以来，由于职工综合技能的提高，各单位、各工种之间密切协作，克服了装置停车检修时间长、天然气供气紧张、价格上涨以及销售市场疲软等诸多不利因素，公司大化肥装置检修的停开车创下历史最好纪录。今年与去年比，停车时间缩短1.5小时，只用天然气8.06万方，节约天然气7.79万方，节约量是去年停车总用气量的49.1%；缩短开车时间6小时35分，只用天然气34.98万方，节约天然气44.3万方，节约量是去年停车总用气量的55.8%，把同时节约的蒸汽、电等算在一起，按公司消耗，可多生产尿素840吨，约合130万元（1600元/吨）。今年仅大化装置装置检修费用762万元，与去年（历史上最少的）相比就节约372万元；

公司大化肥装置在8月1日至8月7日一周内产出尿素14044吨，创下了装置建成投产以来周产最高纪录，期间，装置平均运行负荷115%，最高时达117%，最高日产量达2014吨，实现了装置的安全、高效运行。

富邦bdo装置平均单日产量较去年同期高，而消耗较去年同期有所下降，并在6月15日创出bdo单日产量最高纪录119.6吨，精制工段负荷达153%，目前稳定在110%负荷运行。

锦华公司以优化生产运行为重心，拉开了第二轮多能工培训，采取多能工培训普通职工，技术员上大课，机电仪维修专业技术人员参与指导，主要

培训机械、仪表、分析等于3个专业的维护技能以及部分安全环保和消气防知识，通过“三重温、三竞赛、四献策”活动和“三降二减”活动确保公司的增产增收。截止9月8日装置共运行168天，产量达16246吨，实现了一个100天长周期运行纪录。

按照集团公司下达给天华公司的“三降二减”目标任务，1～6月份本年对上年同比，维修费用较去年下降15 % ，财务费用较去年下降15 %。

1～8月份共生产合成氨 160174吨，完成年计划的 57.21%；尿素 278654吨，完成年计划的 56.87%；bdo 13216.07吨，完成年计划的 62.93%；三聚氰胺15541.75吨，完成年计划的 62.167%。

同时，公司各单位以创建“工人先锋号”活动为契机，按照精细化管理和质量管理体系要求，积极推动群众性经济技术创新工作，组织开展了形式多样的群众性质量管理（qc）小组活动，通过质量管理（qc）小组活动的蓬勃开展，强化了班组的创新意识，提高了班组的管理水平和职工发现质量问题、解决质量问题的意识和能力。活动的开展对促进企业加强质量管理工作力度，增强班组成员的团结协作，提高职工的综合素质和企业的节能降耗、技术革新等方面起到积极促进作用。在8月份召开的第二十九次全国化工质量管理（qc）小组代表大会上，天华公司优化合成氨装置合成塔操作qc小组、仪表工程部bdo技改攻关qc小组、尿素车间扩能技改qc小组被评选为“2014年全国化工质量管理优秀qc小组”；天华公司尿素车间三班被评选为“2014年全国化工质量信得过班组”；受到中国石油和化学工业联合会、中国质量协会化工分会表彰。