分公司生产经理个人述职报告

分公司生产经理个人述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

依据大会议程安排，现由我向大家进行述职。

2016年8月，由于分公司领导机构调整和工作需要，我从项目调任分公司生产经理。按照班子分工，主要分管生产、安全、材机及劳务管理工作，任职半年以来，在公司及分公司的正确领导下，在各相关部门、项目部和广大员工的大力支持与密切配合下，我紧紧团结在分公司党组织周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训，虽然经过努力工作，但在新的工作岗位上仍然存在一些不足，主要为：

对新的管理工作在思想上认知度不够，管理力度没有完全发挥出来，工作方式还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。

现围绕2017年分公司“务实增效年”的管理主题，我将从以下几个方面入手，主动作为，务实管理。

1、加强学习集团公司各项管理文件，尤以生产管理方面为主，从思想上提升自身管理工作认知度，改进工作方式，不断积累工作经验，切实做好安全生产管理工作。

2、积极带头改进分公司月检制度，制定切实可行、以服务项目为主的检查模式，推动项目健康、良性运行（借鉴碧桂园及万科公司生产管理经验）。

3、配合领导加强生产、质量、技术、经营、材料各部门间的联合，提升分公司各部门联合管控能力，做到生产围绕成本，成本依托技术，技术指导生产，生产扩大经营，体现各部门间配合环环相扣，团队作战。

4、分析自身不足，对标学习兄弟单位优秀项目先进的安全生产管理及绿色文明施工理念，采用拿来主义，活学活用，结合自身项目生产管理特点，细化吸收，从而有效提升分公司安全生产管理水平，最终实现超越。

5、在劳务管理方面，严格执行集团公司劳务招标管理办法，进行劳务公开招标，优先选用信誉好、价格合理、安全质量意识高、经济基础良好的实力型队伍。推行劳务中标不加价承诺书，杜绝劳务二次加价现象。建立分公司劳务队调查评价表，优胜劣汰。

6、安全管理方面，牢固树立红线意识，促进安全发展，始终将安全生产“红线意识”放在首位，严格检查，对触碰红线者，一律严惩；坚决执行领导带班制度，保持高度的警惕，始终绷紧安全生产这根弦，准确把控，尤其是危险性较大的分部分项工程，要查方案、重落实，重点监控；安全工作要真抓实干，全面盘查，不留死角，发现隐患及时整改，对违规者一律严惩，绝不留情。

7、紧跟集团公司先进理念，选择一到两个项目作为试点，尝试推行装配式建筑绿色施工，摸索经验，总结对比，提升分公司整体生产管理水平。

8、在外埠项目管理方面，针对性的制定外埠项目管理办法及外埠材料管理制度，切实、可靠地对外埠项目生产安全、质量、材料等方面进行管控，确保外埠项目整体、有序、平稳运行。

2017年我将坚定跟随集团公司先进的管理步伐，紧紧围绕分公司“务实增效年”的管理主题，以积极主动的工作心态，求真务实的工作作风，努力拼搏，为分公司的良性、平稳、有序发展贡献自己的力量。

最后，给大家拜个晚年，祝大家生活幸福美满，工作顺心如意。