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项目质量管理人员工作述职报告

时间:2024-04-23 16:39:56
项目质量管理人员工作述职报告[本文共1445字]

时光荏苒,日月如梭,又到了岁末年终之时,转眼2021年过去了,回顾一年的工作感受很多,收货很多。其中包含了各级领导的培养、教育和同事们的帮助、关心;也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,严格执行公司各项规章制度,不断总结经验,认真履行自己的本职工作,并在实践中学到了很多知识与技能、得到了锻炼。现将一年来的工作情况总结如下:

一、完成的主要工作

2021年3月,协助杨凤仙对左所工业园区国典路东段管网级配套设施工程、石狮路管网级配套设施工程、国泽路北段、国典路西段管网级配套工程进行管理,并学习市政道路工程的相关知识。

2021年8月,到曲靖市马龙区龙湖旅游区基础设施建设项目(龙翔东路延长线)负责现场质量。严格要求现场工作人员按照图纸施工标准,在施工过程中发现质量问题,及时整改。

二、努力提高自身素质,完善自我

作为曲靖市马龙区龙湖旅游区基础设施建设项目(龙翔东路延长线)的质量负责人,我深知肩上担子重大。在整个施工过程中,安全第一,质量第二。在公司领导的正确带领下,深入施工现场,认真执行施工相关制度。加体系文件的学习,抓住每次学习机会,不放过、不错过,扎根施工现场,第一时间熟悉每道工序,向施工经验丰富的前辈学习,通过学习使自己不断进步、不断提高。在施工过程中发现问题、提出问题、解决问题,保证施工质量。

三、恪尽职守,真抓实干,做好本职工作

作为项目质量管理人员,我通过学习工程质量管理规范等相关专业知识,了解了工程质量管理。质量控制是工程建设的核心。

1、严格控制工程质量。认真实行质量三检制度,班组先自检,然后工序交接检,最后质量专检。事先给各班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要的是质量控制,要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控,发现的问题及时叫班组处理,或下达整改通知单。

2、加大质量检查力度。严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,并对全程监控。每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测数据,将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周对所以分项进行检查,下达整改通知单,同时对之前的遗留问题进行检查、通报,并对为什么会出现这样的问题进行分析总结,制定对策,以免再犯。必要的时候采取特殊手段管理。

3、联络、沟通。在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期,使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查,及时要求整改,确保每次验收都能一次性通过,避免返工。

四、工作中存在的问题及下一步努力的方向

这个项目是我第一个接触的施工项目。工作时间越长,越觉得自己知识、能力的匮乏:

1、施工经验欠却;

2、对施工现场控制以及施工现场的协调等,都做得不是很好,管理能力有待提高;

不过幸运的是,经过请教同事,慢慢明白了努力的方向;对于现场控制,要态度明确的支持质量标准要求,严把质量关;对于现场协调能力的培养,一方面在工作中要多注意其他同事是怎么处理问题的,注意学习,另外要多思考,多尝试,多咨询,积累经验,建立自己处理问题的方式方法。对此,自己将在今后的工作中继续加强学习,脚踏实地的做好本职工作。接下来,我将努力从以下几个方面做好工作:

一是加强龙翔东路施工过程中的质量管控,不放过任何一点质量问题,确保工程施工质量。

二是加强专业技术能力学习,考取相关工程证书,为下一个工地做准备。

三是与公司同事一起努力,在公司领导下,深入建设一线,争取能早日独当一面。实现思想与技能同步提升,提高个人业务水平,让工作更上一层楼。

四是及时完成公司安排的各项任务,为公司的发展贡献自己应有的力量。

五、建议及意见

1、完善公司培训机制:针对不同岗位需求,定期举行专业培训

和实践;

2、建立奖惩机制

3、健全公司承包运营模式:合理处理与施工单位之间的关系;

4、引进专业人才:公司目前熟悉工程的人员比较稀缺。

上述为本人一年来的工作总结,工作之中还存在许多不足之处,

敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

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